山东新希望六和集团有限公司的文化理念

1. 山东新希望六和集团有限公司的文化理念

 养育人，创财富，促进社会文明进步。肉、蛋、奶人均占有量的多少，标志着物质文明程度的高低。生产和提供更多更好的肉、蛋、奶，是我们生产和经营的努力方向。生产企业的财富创造，来自于产品成本与质量之差。我们追求原料、制造（加工）成本最低和最终产品的质优价廉。 为优秀仁才提供舞台，植根用户，融入行业，共同发展。为耕者谋利，为食者造福。仁者爱人。仁才是心中有他人、爱他人并有能力给他人创造价值、带来利益的人。为每一位优秀仁才创造专长发挥、自由创造的空间。立足并完全融入畜牧行业，牢牢扎根终端市场，坚持与用户、与员工、与同行、与整个行业共同发展。耕者：指产业链上的所有劳动者。为耕者谋利：即致力于整个产业链上的从业者实现价值最大化。食者：指所有消费者。为食者造福：即致力于打造安全健康的大食品产业链，保证消费者能够吃到安全、健康、价廉、美味的动物蛋白食品。 善、干、学、和。善，是站在他人利益角度为他人利益着想，做人做事以为别人创造价值、带来利益为出发点。善是六和之本。干，真干实干、埋头苦干、带着思考干；为自己而干；淡化权力，强化能力，少管多理，少说多干(试)，先干再说。干是六和成长之路。学，不断提升能力并为他人创造价值，带来利益，努力建设学习型组织，提供更好的学习环境和条件；学习的三条途径：向书本学习；向他人学习；反省总结自己；永恒的奋斗主题：学习学习再学习，开放开放再开放，发展发展再发展。 学是六和的智慧之源。和，和气、和谐、和合、合作;和自己、和员工、和用户、和同行、和社会、和自然。和是六和之魂。善是基础和前提，干、学是达成善的手段与过程，和是结果——通过善、干、学自然实现的一切关系状态。 点滴做起，追求完善。扎扎实实做事，从一点一滴的小事做起，并养成习惯。做事细致、准确，追求完善。 企业的主体构成：用户是基础；员工是根本；自己是代表。市场三大策略：微利经营、服务营销、密集开发。质量观：质量是六和人的品格与自尊。人才标准：德、才、能、拼。人才要求：压力催长，磨炼成才。工作要求：主动认真，细致准确，全身心投入，创造性发挥。亲情化、本土化、专业化（家）、合作化、股份化。以人才为中心，以发展为主题。以合作求发展，并坚持与比自己能力更强、做事更优秀的人合作。开放相融，合作发展。 做事先做人：阳光正向，一切向好处想，一切向好处做；提倡“六个无”，无怨、无悔、无恨、无恶、无惧、无牢骚。勇于负责：要勇于承担责任，对下负责，对事不对人。勤奋节俭：忌懒、忌贪，勤俭节约，彻底摒弃“公家”意识。利人利己：双赢，互惠互利成就自我，实践大我：六和不要求六和人为公司的利益牺牲自我，只要求六和人发展自我，成就自我，并不断地由小我向大我升华，从而与用户、与同事融为一体。团队意识，长项发挥：不能求全责备，要看人的强项，看人的短处，就形不成团队；每个人形成一二点长项就可以；强化团队，长项大家共享，短处个人自己改变。感恩他人，服务他人：永远以真诚、善良感激的心态去善待每一个人，公司的工作不是一个人可以完成的，个人的薪水也不是个人就能赚来的；要感谢下属与一切合作伙伴；对一切关心和支持过我们的各级领导、各界朋友要心存感激；对父母、师长、上司以及一切养育过我们的天地万物都要感念其恩德。服务始终是贯穿企业不同发展时期的一条主线。服务的方向是向下服务，全员服务一线员工和业务，服务直接用户和终端。

2. 新希望六和股份有限公司的产业介绍

饲料：饲料是公司的核心产业，现有饲料企业300余家，分布于全国多个省市和国外10多个国家。主要生产猪、鸡、鸭、水产等各类饲料100多个品种并通过了国家“ISO9001质量管理认证”。公司技术中心为“国家认定企业技术中心”，有30多个科研项目获得国家、省级奖励。 其“国雄”牌猪饲料，是中国名牌、国家免检产品。食品：公司现有肉食品加工企业60多家，分布在北京、山东、四川、河南、辽宁、江苏、安徽、河北、天津等地，加工肉鸡、肉鸭能力居国内同行业首位。新希望六和肉食产品畅销遍布除台湾以外的全国各地，形成了上海、北京、武汉、广州、南京、江苏、四川等十余个重点市场，同时还是双汇、麦当劳、肯德基、铭基等企业的主要原料供应商；其冷冻产品、冰鲜产品、调理品、熟食产品等畅销沃尔马、乐购、大润发、欧尚、家乐福等大型超市。“美好”牌肉食品，连续6年荣获中国名牌产品和国家免检产品并成为中国驰名商标。 “千喜鹤”冷鲜肉是2008北京奥运会冷鲜猪肉独家供应品牌，“六和”是上海世博会最受欢迎的肉类食品品牌。养殖：公司的养殖主要是种猪、种鸭、种鸡、商品鸡等，有良种繁育公司30余家，百余家养殖场；是目前全国唯一一家集祖代肉种鸭、父母代肉种鸭、原种猪、祖代猪、父母代肉种鸡及商品肉鸡的多品种、高代次企业。公司通过与国外优秀企业英国樱桃谷种鸭公司、加拿大海波尔种猪场等强强联合，引进了饲料转化率高、生长快、生产周期短、抗逆性强的樱桃谷超级SM3父母代种鸭以及生长性能、胴体性能和繁殖性能都达到世界先进水平的海波尔原种猪，极大地提高了养殖户的养殖效益。屠宰：公司现有屠宰企业数十家，具有850万头生猪和10亿只鸡鸭的年屠宰能力。公司主抓产品质量关，建立了以抽样化验、监装记录、发货记录、客户投诉为流程的品质监控的整套完善体系，全力打造安全食品，放心产品。其屠宰生产线主要生产设备分别从荷兰、德国、丹麦、意大利、奥地利等国引进，采用欧盟先进的生产工艺，各项操作均符合国际标准。在中国农业科学院组织的“禽肉、猪肉等级规格”标准制定研讨会上，公司的肉鸡、肉鸭产品分割标准成为国家制定鸭肉等级规格标准的依据。金融担保：为发挥产业一体化经营的产业链优势，公司实施了八位一体建设担保养殖模式，即龙头企业、政府、金融机构、担保公司、保险公司、同行企业、合作社和养殖户等八方组建养殖担保体系，提供保姆式服务，支持农民养殖户从事标准化养殖。公司现有养殖担保分、子公司十余家，主要承担金融担保体系的后台支持与新产品研发等职能，担保分、子公司分布在养殖业较发达地区，以新希望六和股份强大的产业链系统做支撑，按照高效的运营管理体制和风险控制体系，对接金融部门，及相关企业等多方资源，开展担保业务，服务广大农牧业客户。金融投资：公司的金融投资主要是集中在银行和保险业。公司的控股子公司新希望投资有限公司共计持有民生银行13亿余股，占该行总股本的4.99%，为其第一大股东；公司持有民生人寿保险股份有限公司2亿多股，持股比例为7.54%。2011年民生银行继续保持高速增长，民生人寿的经营状况也进入良性循环。

3. 新希望六和股份有限公司的公司荣誉

2011年6月：新希望荣获2010年度金牛基业常青公司称号。  2010年11月：新希望荣获年度投资者关系管理百强。  2010年7月：新希望000876在行业中以优异的表现位列中国证券报“2009年上市公司金牛百强”农林牧渔行业子榜单第二名。  2010年4月：新希望：中国证券市场20年最具社会责任感上市公司  2010年：获得中国良好农业规范一级认证（GAP认证）  2009年4月：四川省食品工业企业50强  2009年12月：2009年优秀管理奖  2008年：2008年“最具全球竞争力中国公司”20强  2007年：最佳中小型公司  2007年：2006年度中国最佳投资者关系管理百强  2005-2007年：连续三年被四川省工商行政管理局评为免检企业  2007年：新希望（000876）入选沪深300指  2007年：2006中证上市公司回报百强  2007年： 2007年十大金股之一  1998-2006年：资信等级连续8年被评为AAA级  2006年：最具全球竞争力中国公司  2006年：2005年度上市公司业绩100强  2006年：希望、国雄牌等16个品牌的系列配合饲料和浓缩饲料荣获国家产品质量免检品牌  2005年：2005年黄代云总经理入选为《中外食品杂志》第十期封面人物  2005年：中国民营企业上市公司100强第29位  2004年：2004年民营上市企业100强第33位  2003年：中国最具发展潜力的上市公司50强第23位  2002-2004年：银企合作诚实守信先进单位  2002-2003年：四川省农业产业化重点龙头企业  2002年：“我心中的蓝筹股”前20位  2002年：中国最具发展潜力的上市公司50强第38位  1998年：四川最大民营工业企业10强第1名

4. 山东新希望六和集团有限公司的六和文化

 公司第一代创业者多是我国恢复高考初期的大学生，或经历了上山下乡的锻炼，或有着长期在农村生活的家庭背景，加上学农研农的学业与工作熏陶，奠定了初创者深厚的三农情结：“我们是一群农民的儿女”！因此，“情系父老乡亲”的理念成为公司成立以来的主流文化背景。服务养殖、情系三农，成为创业者及经理人骨子里的情愫。公司成立不久就提出了“善待员工、善待客户、善待家人”的理念，这一朴素的情感和价值追求演绎成了后来的六个“和”文化，以后的“微利经营”、“服务转型”、“聚合成长”及养殖担保模式的提出和顺利推行，与创业者心底里情系父老、情归农牧业的心结有重要关系。之后，逐渐形成了“善、干、学、和”为核心价值观的企业文化雏形，又经过十年磨练，经历了市场风风雨雨的洗涮和不同发展阶段的锻压，六和人对这几个字的理解和把握越来越深刻，“善、干、学、和”深刻地印在了六和人的心底里，印在了生产的过程中，经营与管理的各个环节和六和人所到的每一个空间角落里。善，是六和做人做事之本；干，是六和事业发展之路；学，是六和智慧之源；和，是六和文化之魂。团队从七八个人到五万多人，销售收入从几十万元到400亿元，六和十多年的快速发展，当然主要归功于时代和改革开放的历史机遇使然，也应当归功于优秀的企业文化。无和难大，无善难正，无干难成，无学难明，六和文化成就了六和的今天，更会成就六和的明天 公司从中华传统文化中吸取精华，并逐渐内化，在特定的时代背景和行业环境中形成了自己独具特色的企业文化，这种文化渗透到了企业的血液中，深刻影响着企业对自己、对员工、对客户、对同行、对社会、对自然的态度，决定着企业的经营和管理行为。六和文化为六和发展指引方向，也规范着六和人的行为，激发员工的斗志，要求六和人肩负起“培育人，创造财富，促进社会文明进步”的光荣使命，紧密团结在一起，互相关爱、互相支持、共度美好人生。六和文化是形成企业核心竞争力的基石。在改革开放的历史机遇下，许多民族企业实现了快速发展，六和集团也从上世纪九十年代的名不见经传，发展为国内饲料总量、禽肉加工量国内领先的企业集团。动力之源即是基于六和文化所形成的企业核心竞争力：——基于报民与企业利益长久的微利经营；；——基于行业利益的价值链建设与服务；——基于开放共赢的全方位合作及聚合成长。六和文化是六和持续发展的源动力。山东新希望六和人通过实干不断领悟文化，践行文化，提升六和文化，使六和文化保持常新。新员工入队首先要进行六和文化培训，以老员工现身说法等形式，使新员工了解文化、认同文化、融入文化、践行文化。对经理人和老员工经常阶段性的进行六和文化培训，重温六和文化，反思自我表现，重塑创业激情，保持持续成长的活力。与用户、合作伙伴、同行和政府分享六和文化，使人们了解六和，支持六和，共同促进农牧业的发展。全员践行六和文化，让文化落地，寓文化建设于企业经营管理活动之中，寓文化建设于企业发展之中，使之成为六和持续健康快速发展的源泉。六和文化是员工成长的驱动力。通过文化的长期引导和强化，潜移默化地影响与改变员工的行为，使六和人一直奉行六和的核心价值观，奉行六和文化理念和六和信条，坚持做事先做人，心态阳光正向，不做违背良知之事。通过不断自我修炼和认真实干，提升综合素质，将自身价值的实现与公司的发展有机结合，实现自身与公司的共同成长。六和文化是六和事业不可或缺的一部分。六和文化的价值不仅局限在公司内部，也深刻影响着公司上下游的客户、合作者及商界、政界、社会相关各界的同仁、朋友们，使之成为公共文化财产的一部分，扎根于许多朋友与客户的心中。十几年的发展历程，像许多同时代的民营企业一样，山东新希望六和集团在机遇与困难并存的经济政策大潮中一路走来，将传统文化的精华用于企业管理实践，不仅提炼出了“善、干、学、和”为核心的企业文化，而且越来越深刻认识到企业文化对一个企业生存与发展的重要意义：文化是企业的思想、灵魂、风尚、价值观；文化对员工是一种要求、规矩和标准；文化潜移默化形成企业的风尚、伦理和氛围；文化对组织内、上下游是一种认可基础上的接受和信仰文化是企业经营、管理、发展的精神基石。